Das Ziel:
Ein Versicherungskonzern wollte Automatisierung gezielt vorantreiben – über Spartengrenzen hinweg und mit nachhaltiger Wirkung. Ziel war die produktive Umsetzung erster Use Cases und der Aufbau eines tragfähigen Verständnisses im Unternehmen.
Die Lösung:
Gemeinsam mit 3A wurde ein konzernweites Programm initiiert, das Automatisierung nicht als technische Aufgabe, sondern als gemeinsames Vorhaben verstand. Durch strukturierte Bewertungsraster, agile Formate und Workshops mit den Sparten wurden Potenziale erkannt, priorisiert und vernetzt. Ein zentrales Team koordinierte, qualifizierte und trug Verantwortung.
Das Ergebnis:
Die ersten Use Cases zeigten schnell Wirkung. Gleichzeitig etablierte sich ein anerkannter Ansprechpartner im Unternehmen, der bereichsübergreifend vernetzt war. Der Wissenstransfer wurde gestärkt – und Automatisierung als strategisches Thema mit operativem Nutzen verankert.
